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组织结构与职能化分
 

     公司实行董事会监理下的总经理负责制,设立副总经理一名、技术顾问一名、示范基地经理一名、行政人事部经理一名,和销售部经理一名,分管六个部门。总经理负责市场营销部,副总经理负责金融财务部及行政人事部,技术顾问负责技术开发部,示范基地经理负责饲养管理部、疫病防控部和种植管理部。同时,公司还专设产品出口部,由总经理直接管理。
    1、行政管理部全面负责公司人事和日常行政管理。
    2、金融财务部负责项目融资、公司财务结算等。
    3、国内市场部主管国内高端市场开发,制定产品的营销策略,产品宣传,客户档案的建立及组织产品收购管理及销售,资金回收。
    4、物流管理部负责架子牛和育肥牛回收、货源组织、原料采购及物流运输等。
    5、饲养管理部负责示范基地牛群的饲养管理、发动农户及指导农户科学饲养,指导农户改圈、建青贮窖及牧草种植。
    6、疫病防控部主要负责牛群重大动物疫病防治,如口蹄疫等,示范场及农户母牛的改良配种,以及牛群的健康状况、体检、疾病治疗及接生等。
    7、技术开发部负责制定项目技术措施,优良品种的组合方案,高档肉牛的培育技术及新产品开发。

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